Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội năm 2026: Tối ưu năng suất – Mở rộng thị trường – Nâng cao giá trị bền vững
Năm 2025, ngành Dệt May Việt Nam đối mặt với một số nút thắt như: tỷ lệ phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu còn cao, đặc biệt là vải và phụ liệu ngành may, nguyên liệu cho ngành sợi; áp lực chuyển đổi xanh và chi phí đầu tư về công nghệ lớn; cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, nhất là với Trung Quốc và Bangladesh; chi phí và vận tải ở mức cao… Mặc dù vậy, Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex) vẫn hoàn thành các nhiệm vụ SXKD do ĐHĐCĐ năm 2025 giao. Cụ thể, doanh thu đạt 1.242 tỷ đồng, tương ứng 104,3% so với kế hoạch; lợi nhuận hợp nhất đạt 17.027 tỷ đồng, tương ứng 189,2% so với kế hoạch; thu nhập bình quân đạt 11,4 triệu đồng/người/tháng, tương ứng 106% so với kế hoạch.
Năm 2026, Hanosimex đặt mục tiêu tập trung duy trì và phát triển TCT theo định hướng liên kết chuỗi, với 3 ngành sản xuất chính Sợi – Dệt nhuộm – May; khai thác hết năng lực của từng ngành sản xuất, tăng cường các giải pháp quản trị để giảm chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời tập trung cho công tác thị trường, đảm bảo đầu ra cho sản xuất. Cụ thể, doanh thu hợp nhất đạt 1.270 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 20 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 12,1 triệu đồng/người/tháng.
Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex giao nhiệm vụ cho Hanosimex năm 2026
Phát biểu tại Đại hội, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Chủ tịch HĐQT Hanosimex ghi nhận những kết quả đạt được của Hanosimex và sự dũng cảm, quyết liệt triển khai, dám chịu trách nhiệm của HĐQT, CQĐH TCT trong năm 2025.
HĐQT xác định mục tiêu trọng tâm năm 2026 là “Tối ưu hóa năng suất – Đa dạng hóa thị trường – Gia tăng giá trị sản phẩm theo hướng bền vững”. Bước sang năm 2026, Hanosimex có lợi thế về đà tăng trưởng từ năm trước, tuy nhiên cũng phải đối mặt với nhiều biến động phức tạp, khó lường của thị trường. 7 nhóm giải pháp trọng yếu Hanosimex cần tập trung triển khai trong thời gian tới, bao gồm:
Về quản trị sản xuất, Hanosimex phải lấy hiệu quả làm trung tâm, tập trung nâng cao năng suất lao động, khai thác tối đa hiệu suất thiết bị và kiểm soát chi phí sản xuất. Cùng với đó, chất lượng sản phẩm phải được đặt lên hàng đầu, như một lợi thế cạnh tranh cốt lõi, giúp nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng. Với ngành Sợi, cần tăng hiệu suất khai thác thiết bị, tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, kiểm soát chặt chẽ tiêu hao nguyên vật liệu và đưa các chỉ tiêu tiêu hao về định mức riêng của Tổng Công ty, đẩy mạnh đào tạo công nhân nhằm nâng cao tay nghề theo yêu cầu vận hành của thiết bị hiện đại. Về ngành May, cần tăng năng suất lao động tổng hợp tối thiểu 15% thông qua cải tiến quy trình sản xuất, chuẩn hóa thao tác và ứng dụng công nghệ, tổ chức sản xuất theo hướng tinh gọn, tối ưu hóa với mỗi chuyền may, triển khai các giải pháp tại chuyền, kiểm soát tiến độ sản xuất và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận, mở rộng quy mô sản xuất theo kế hoạch, đảm bảo các chuyền mới đáp ứng tiến độ.
Về công tác nhân sự và chính sách, Hanosimex cần tuyển dụng, ổn định và phát triển người lao động, đặc biệt là lao động kỹ thuật có tay nghề tại các nhà máy. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, tăng thu nhập, năng suất và hiệu quả, lấy KPI làm thước đo. Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề và năng lực cho cán bộ quản lý. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc ổn định, gắn kết và chuyên nghiệp.
Về công tác thị trường, cần củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ, đảm bảo duy trì ổn định đơn hàng, nâng cao chất lượng và hiệu quả của từng đơn hàng. Với ngành Sợi, tiếp tục chủ động tìm kiếm, đàm phán và chốt đơn hàng, đảm bảo kế hoạch sản xuất theo tháng, tối thiểu trước 15 ngày để chủ động sản xuất. Điều hành linh hoạt cơ cấu tiêu thụ giữa thị trường xuất khẩu và nội địa theo hướng cân bằng, phù hợp với biến động của tỉ giá và hiệu quả thị trường. Tăng cường phát triển các sản phẩm sợi có tiềm năng cao, chất lượng cao và mở rộng một số thị trường ngách. Đối với thị trường của ngành May, cần tìm khách hàng mới, giảm phụ thuộc vào một số nhóm khách hàng nhất định, dần nâng tỉ trọng đơn hàng FOB, nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi sản xuất.
Về tài chính, Hanosimex tăng cường công tác quản trị tài chính, kiểm soát chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn… Nghiên cứu và áp dụng một số công cụ phòng ngừa rủi ro tài chính khi cần thiết.
Với giải pháp đầu tư về công nghệ, Hanosimex cần tiếp tục triển khai các dự án đầu tư về chiều sâu, đặc biệt trong lĩnh vực tự động hóa và nâng cao năng lực sản xuất. Ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số vào quản trị sản xuất, quản lý đơn hàng và điều hành doanh nghiệp. Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý sản xuất ngành May nhằm nâng cao tính minh bạch, kịp thời và chính xác của dữ liệu.
Hanosimex cũng cần tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn – hiệu lực – hiệu quả, triển khai phân cấp phân quyền, gắn với trách nhiệm của người đứng đầu các bộ phận, đẩy mạnh triển khai các nền tảng áp dụng chuyển đổi số trong quản trị sản xuất, đặc biệt là mảng nhân sự và phần mềm kế toán tại văn phòng Tổng Công ty, hướng tới quản trị dựa trên dữ liệu và điều hành theo thời gian thực. Đẩy mạnh công tác kiểm tra giám sát, quản trị rủi ro trong hệ thống. Đây được xem là trụ cột then chốt để nâng cao hiệu quả, minh bạch và khả năng thích ứng trong bối cảnh mới, nâng cao chất lượng công tác điều hành, tăng tính chủ động, linh hoạt trong xử lý công việc.
(Nguồn: Vinatex)
Mail
